设想开始，就抱定了要培育供应商队伍的想法。负责供应商管理的彭少哲目光如炬，一直在审视着每家供应商的表现杰有此企业受不了汉华重工对于质量的苛求，或者本身就达不到这样的水平，陆陆续续地被淘汰掉了。像冯茂乔的齿轮厂这种态度认真的企业，则得到了彭少哲的特别关照，一天天成长起来。
随着业务的扩大，冯茂乔离开了汉华重工最早租借给他的公用厂房，在开发区里买下了一块地皮，建起了独立的厂子，并把厂子的名称改为茂乔齿轮公司，颇有一些要做百年名企的意思了。买地皮和建车间的投资，都是由汉华重工垫支的，冯茂乔将从未来的收益中分期予以偿还，这也是林振华培育供应商政策的一部分。
建起厂区之后，冯茂乔又开始进行设备采购，原有5台机床的规模已经扩大到了占台，其中包括2台德国产的精密机床。当然，这是从废旧金属公司那里买来的二手货，价格不贵，但性能非常不错。
工人的人数也在增加，由名个人扩张到了50多人。冯茂乔是个恋家的人，他的工人全部都是从铜陵老家招过来的，走进他的厂子，满耳朵听到的都是安徽话，像是一个城中之城一般。
像茂乔齿轮公司这样依托汉华重工成长起来的新兴企业，在开发区还有几十家。随辜汉华重工业务量的增加，这些企业也在蓬勃垩发展，他们生产的配件不但能够满足汉华重工的需要，部分还开始销往其他企业。
自己培育起来的供应商开始为其他企业，甚至是为汉华重工的同行企业提供配件，在项哲看来，是有些忌讳的。项哲找到林振华，向他提出，是否需要约束一下这些企业的行为，要求他们不能为竞争对手提供产品，因为这样对于汉华重工的竞争力是会造成不利影响的。
林振华没有接受项哲的建议，他从来不认为国内的同行企业是自己的竞争对手。他的目标是国际市场，国际市场的容量之大，不是汉华重工一家能够吃下的，其他企业成长起来，对于汉华重工来说，并不构成威胁。在汉华重工，对国内同行一般使用的是“兄弟企业“这样一个词，只有在谈到国外企业时，林振华才会杀气腾腾地称它们为竞争对手。
对于林振华这和想法，项哲的感觉走过于天真了。不过，项哲也承认，至少到目前为止，这个问题还并不严重。以当时中垩国的工业发展水平，同行企业即使是抱成团去与国外企业竞争，都还有不足，哪里谈得上自己与自己竞争的问题。至于以后如何，那就到时候再说吧。
负灵收货的，是仓