大中局再做进一步的调整和适配性的改进了，直接把通用型的资源交出去就行。</P>
bu这边拿到了通用型的资源，再回到bu内的小中局上，进行适应本部bu的改进，然后分发给bu内的各个业务。</P>
因为小中局也在bu内，也跟bu的业绩挂钩，所以他们的效率就会非常高。</P>
又因为小中局的级别比较低，一个大bu的内的业务又足够的复杂、庞大，可以提供许许多多的发展机会。</P>
不像过去的中台事业部似的。</P>
一个中台事业部的总裁是m6的级别，副总裁是m5的级别，这么高的职级，想要调派到其他的岗位都没法调。</P>
职级越高，管理的任务就越重，没有犯错的机会。</P>
职级低一些，这就不怕了。</P>
一个m3的中低层管理人员的调动，哪怕调错了，他把工作搞砸了，对公司来说也不会有什么太大的伤害。</P>
这就有了更大的试错空间。</P>
张一明道：“这样的结构可以更灵活，前端、小中局、大中局所扮演的角色并不是完全固定的，而是随着业务的发展阶段而流动，业务和中台在不同阶段会相互转化。业务线的某些职能可以演变为中小型办公室甚至大中型办公室的角色。”</P>
顿了一下，张一明接着说：“中台的实用性很强，但不够先进，适应性不够。随着业务的增加，中台会变得复杂，而且随着业务阶段的变化，中台的效率也会下降，无法为业务……特别是需要快速响应的新业务提供相应的支持。把不能抽象成通用能力的中间平台拆到各个bu里，能成为通用能力的中间平台，会集中输入到b业务对外输出……”</P>
周不器听得多少有点晕头转向。</P>
不过，他大体上是听懂了。</P>
大中台的策略执行了五六年之后，弊端渐渐地在紫微星内部显现了出来，张一明已经提出了一整套的解决方案。</P>
希望能够既能享受到中台结构的低成本优势，也能改进中台结构的低效率弊端。</P>
“行，那就这么办！”</P>
周不器其实并没有太过详细地了解对方的思路，不过张一明和郭鹏飞都在有意推荐，那就应该错不了。</P>
人性这东西最不能考验。</P>
中台的确过于大权独揽了，给中台分