累计融资十多亿。
第二页方志强以为开始讲公司业务了，发现还是之前的公司项目介绍，把这几年做的项目又介绍了一遍。
这里已经进行了十多分钟了，财务总监手舞足蹈的讲着，底下人默不作声的听着。
方志强这时候多少有点不耐烦了，等财务总监打开第五页ppt发现还是之前罗列做过的项目。再也忍不住，直接打断到：“这样吧，能不能先跳过这些，直接到公司业务跟财务的梳理上。”
财务总监明显愣了一下，然后脸上又点不开心，看了下方志强，又看了一眼ppt，显然没让讲自己光辉的履历项目显得有些不太开心：“好吧，那就听方总的，其实啊，这些项目也是给我们后面做全盘规划提供一些借鉴。大家不想听就算了。”
财务总监走到电脑面前，通过大纲查看后面的内容，一下子翻过了七八页才听下。不知道是不熟悉内容还是怎么的，看了一会，这才全屏，开始继续讲。
这张ppt其实就是从之前商业计划书上摘来的，讲的内容也基本是公开的渠道上查来的，没有什么特别的。财务总监只是把大的行业，华强公司的业务模式简单说了一遍。
下一页是财务分析，财务总监先讲了什么是杜邦分析法，然后通过杜邦分析法中净资产收益率、总资产周转率、权益乘数三个指标来梳理华强公司现有的一些问题。
这页内容方志强听的一知半解，虽然方志强也在慢慢的补财务知识，但是专业性的确实还差好多。方志强看了下王亚欣，只见王亚欣皱着眉头，边听边记录。
下一页，也是最后一页ppt了，列了一下入职一个月左右发现的财务的相关问题。
财务总监清了清嗓子，开始了自己的表演：“方总，这是我觉得现在公司亟需解决财务方面的问题。第一，也是需要马上跟进处理的，是公司的财务制度。我们公司要做世界一流的科技公司，就要把财务制度提升一个档次。现在无论是在审批规范上，内控制度上，业财融合上都差很多。怎么解决呢，我建议购买一套专业的erp软件，通过流程化的方式解决这个问题。”
“第二呢，是优秀人才的引进。公司财务部现在只有4个人，还有一个聂倩，请假还没回来。华强公司业务涉及到产业链上下游，还是挺复杂的，建议增加招聘两个财务bp，一个财务经理，一个核算经理，还有一个税务经理。”
财务总监环视了一圈，显然没有注意到王霞脸色已经变得很难看了，继续说道：“