第1781章 成熟度模型(2 / 4)

发现全部应验!

这也就意味着,类似项目的运营被归纳成公式一样的准则了。

下次做这类项目的时候,即便刘豫东不参与,别人只需要根据他写出来的这些文档、流程、总结、公式,就可以做出跟他差不多的业绩成果!

这就不是区区的CMM2了,已经达到CMM4的水准了。

别说晋升为校内团购的副总监,甚至都可以破格晋升让他成为校内网的副总裁。

能力分很多种,一种是自己做的能力,一种是带领别人一起做事的能力,一种是指导别人做事的能力……很显然,越是靠后的能力,越适合做管理,晋升的空间就越大。

刘豫东做的团购运营业绩也许不如陈畅那么好,可这是不同的业务,由不同的产品属性决定的。

但有一点可以看出来,陈畅的能力点加在了单打独斗上,刘豫东则是有着更强的控场能力。

这种时候做选择,就没办法了,只能选择晋升刘豫东。

这就存在问题了。

尤其在一些层次比较低的员工看来,他们就很难理解,就会认为这里面存在着一些职场不公的现状。

凭什么陈畅的业绩也就更好,最后晋升的是刘豫东?

黑幕!

然后,就有人挖掘出来了,刘豫东是复旦大学毕业的,跟校内网新上任的张绪豪都是属于“魔都帮”。

接下来就出事了,陈畅很不高兴,递交了辞职报告,她的几个亲密手下有的选择了辞职,还有的在公司里散布谣言。

张绪豪也挺狠,直接就杀鸡儆猴,开除了好几个。

事件已经平息了。

即便如此,周不器这次回京,也把张绪豪狠狠地批评了一顿,说他团结同事的水平太差,处理手段过于简单粗暴,造成了优秀员工的流失。

好在不是什么太优秀的顶尖人才。

只此一次,下不为例!

并找来了贺阳和韩乐水教授,把这个比较失败的晋升案例做成模板,总结经验、归纳教训,在紫微大讲堂里讲给更多的管理者,大家共勉。

不过,周不器听贺阳说苏宁易购内部的整个管理体系都只有CMM1的水准,这就很惊讶了。

这得差成什么样?

贺阳道:“具体情况咱们不了解,也不好随便下定论。不过,我和老程都有同样的分析,这里边可能是IBM在作祟。”

“嗯?”

周不器眉梢一

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