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第二级的难度是技术制约，是大数据处理。
第三级的难度就是构建生态，要通过云平台，给客户提供所有需求的企业服务。这是微软最擅长的。微软做了与IT有关的一切业务，技术储备庞杂而强大，几乎能覆盖到所有的IT企业，远不是亚马逊和谷歌能比的。
紫微星做云计算，还有很长的路要走。
不管怎样，原地踏步是不行的。
做这个超级文档，就很有意义。眼前有用，以后更有用。
办公自主化的思路，得到了大老板的认可，许亮杰很高兴，趁着热乎劲，又开始表观点，“我觉得，紫微星的一切业务，都应该自主化！”
“哦？”
“比如杀毒软件，咱们有微点杀毒啊，为什么还要采购国外的杀毒软件？”
“嗯。”
许亮杰道：“企业版杀软相比于个人版杀软，也就是功能方面有所增长，技术方面提高的不算多。”
周不器很无奈，“以前不做，是因为人手不够，资源有限。要做企业版的杀软，少说得组建个二三十人的团队。”
二三十人的团队，每年开销要500万。
可现在紫微星1500人左右，只需要采购150套杀软，一年也就是10万美元，会节省很多。
许亮杰道：“前两年，公司发展的困境很多，只能是抓大放小，挑重点的做。可现在不一样，我们刚刚完成融资，等消息放出去后，一定会业内震动。我们完全可以趁着这股春风，招揽更多的人才。比如一些拒绝了紫微星而和其他IT公司签订三方协议的应届毕业生，我们可以再给他们一次选择的机会。”
周不器拒绝了，“这事我另有安排，以后再说。不过，扩招还是很有必要的，回头跟王海洋沟通下，技术人才多多益善。”
年初的预期目标是2000人。
现在来看，这目标肯定是定小了。