域，我与投资部的李总交流过，公司确实在关注这些企业。”
“我们团队认为，头条号会对微信号产生一定的冲击，但这是一个趋势，头条不做，微拓之外的其他公司就会做，我们不去争抢那些优秀的视频内容生产者，他们也一定会去其他平台，分发自己的作品。”
后来的中国，诞生了一批短视频创业家，不过那时他们的沃土已经不是优酷了，而是b站。
b站于2009年成立，几年间已经聚集了不少用户，渐渐展现出了一个作为内容创作与分享的视频网站的潜质。
不过那里主要还是年轻世代聚集。
都属于内容生产，但与目前张一名所期望的还是有差别。
而且，他的重点虽然涉及到内容生产，但实质上还是偏向于信息分发。
温晓光一路听下来，是觉得，他在借鉴当初微信推出微信号的模式，将内容生产作为一个推广手段。
温晓光说道：“吸引创业者进驻是一个屡试不爽的手段，我至今也没有改变过我的想法，即让他们赚钱，那么就会吸引源源不断的创业者生产更多的内容，吸引更多的用户。”
“但是我有一点改变，我觉得内容生产应该提升一些档次，或者这么说：内容生产加信息分发。”
好几位高管都拿笔记下了这个组合。
温晓光回忆创立微拓的那段岁月，“其实我最初的想法就是做一个内容生产的平台，借用数据挖掘来加强用户粘性，只不过这个模式走到最后还是会回到一样东西。”
黎总等几人心中都有一个答案，“社交。”
“也可以说是流量入口。”温晓光默认了，“再加上那段时间正好是移动互联网初期，即时通讯软件有机会，我才试着做了微信。我们运气不错，走到今天。”
张一名并未参与过前两年的历程，其实这么说来的话温晓光的想法与他不谋而合，难怪特别设立一个x事业部，并对他委以重任。
对他来说，在微拓是个不错的选择，现在他能干自己想干的任何事，然而出去就不一定了，如果温晓光这样具备实力和团队的人非要和他做一样的东西……
算了吧。
既然可以志同道合一起，为什么非要头铁和这样一家财力雄厚的小巨头对抗呢。
温晓光又没有去限制他的发挥。
随后他也发言，“所以这也是温总说为什么微拓不走和腾逊一样的路的原因，是因为微拓在计划中，就是要走内容