对于一家有长远规划的企业来说。
理论上的最佳状态就是无论谁来掌舵，企业发展都不会有颠覆性的改变。
好比宋梦昌掌管全局，和宋芙真当老大，对sansun的发展都不会导致生存危机。
无非是能力高下，企业发展得相对好坏差异。
这就是很多欧美国家推崇的制度唯上，优秀的制度能保证个体差异下，都运转良好。
特别是汉斯、焦盆这两国最喜欢研究这个。
但实际上也就是理论上的说法。
好比目前这种百年之未有的变局。
如果说互联网曾经还是少数人的新世界，移动互联网的目的是要把智能手机推动到几十亿人手中，让几十亿人都拥有上网终端。
赵德柱理所当然的未来局面。
对任何企业都是震撼性的革新改变。
原有的规划、制度可能整个都要被抛弃。
所以强调制度唯上的，往往一旦遇见变局就抓瞎。
而且越是运行得很好，吹嘘多少年不变的优秀制度，实际上内部已经长期僵化适应制度，遇见变局更会一败涂地。
有人说过一句类似的话，作为创业者不要怕竞争，最怕的就是一路保送，最后碰到困难的时候不堪一击。
制度唯上论保护下的团队，也最怕这个。
宋芙真可以说就是sansun的这个变数。
原本还要两三年以后才会出现的盖乐世战略，也就是sansun的看到了苹果在智能手机领域搞得风生水起，才匆匆忙推动的全新智能手机版块。
提前到了08年底。
但怎么说呢，就像他们十年以后都还没搞明白，或者说搞不出来智能手机生态一样。
现在拿出来四款非常不错的手机，但也就仅仅是手机。
sansun还是把自己定位在手机制造商。
而不是苹果那样的全新生活缔造者！
这是有巨大差别的。
包括上一世的老雷、某为，都在拼命想形成自己的移动互联网生态，各种用手机互联互通起来的家电、灯光、工作环境，都是想要全面掌控话语权。
但实际上都被苹果死死压住。
连微软从上世纪九十年代就像搞互联网生态了，最后还不是跟在苹果后面吃屁。
不是说苹果搞得有多好，而是他塑造的标准是以苹果手机为核心，大量奇思妙想的ap