我跟你们每一个人都一样，我也要不停的跳出舒适圈。前段时间我去了硅谷，被科技革命震撼了一通，也被人家鄙视了一通。即便在国内，我也得努力去参加高等级的商圈，去给商业前辈们端茶倒水，跟他们学习人生经验和商业法则。”
“现在，国内的互联网格局已经很明显了。信息、搜索、电商、社交、安全……就好像是赛道，大家都是在自己的赛道上奔跑，有点井水不犯的意思。可这不是全部，未来的互联网市场，一定是越来越多元。就像是一个大广场，大家都在这里跳广场舞，没有了赛道之分，只有谁的舞姿更美更吸引人。”
“我说这句话，就是想告诉大家，做管理者，千万不要自我封锁，也不要被大环境封锁，要有更加开放的思维。”
“管理者的升职过程，其实就是从单细胞动物变成复杂性思维的人的过程。有的人升职了，可他的技术明明不如你啊，为什么他行你不行？记住，管理者追求的不是对专业的熟悉，那是专家，是技术骨干。管理者需要的是产品、营销、运营等等方面的综合素质。”
“总结一句话，谁的舞姿更美，谁就能脱颖而出！”
人成功了，放个屁都是香的。
周不器觉得自己讲的比刘强栋差远了，人家的励志故事是实打实的真情实感，自己这一套实在有点假大空。
可热烈的掌声，都能把楼盖掀翻了。
接下来，是贺阳讲管理。
他就专业多了。
都是干货。
比如一个观念——不可或缺的人绝对不能提拔。
只一句话，就惊愕的大家鸦雀无声，感觉有违常识。
贺阳做出了很详细的解释。
晋升的第一步，得先做伯乐，得培养好接班人。没有接班人，就是不可或缺的人，就不能提拔。因为晋升到一个新的岗位，原来的业务就垮掉了，这是巨大的管理风险。
所以，每一个管理者都是教育家。
教出的徒弟能力越强、数量越多，晋升的可能才越大。谁要是有“教会徒弟饿死师傅”的想法，能力再强也升不上去。
……
周不器和孟厚坤去跑机关，把实名制的策略落地。
如果是公安部这样的强权机构，又涉及到了公民的基础信息，跑成的可能性微乎其微。可教育部就不一样了，这是个冷衙门，想舞枪弄棒都没资格。
不过，涉及到全体大学生的学籍档案，仍旧比较敏感。