靠着强大的流量导入,已经把山寨产品做成功了。
这就会让很多人感到气馁。
就感觉创业之路被堵死了。
因为互联网的“流量入口”就那么多,现在已经基本都被百度、紫微星、企鹅这三大入口给瓜分了。别的公司没有了流量入口,岂不是就意味着永无翻身之地?
年轻的创业者们,就会都愤愤不平,痛恨垄断。
一些更“成熟”的创业者,则是选择了妥协,向巨头低头,要么投靠了百度,要么背靠着企鹅,要么就是拿到了紫微星的战略投资。
但有一家公司不一样。
那就是阿里。
阿里不是靠着流量起家的,是靠着产品起家。
别的公司,是先有流量。是先做一点乱七八糟的事情,先把流量给搞起来,就像微点安全卫士、YY语音、共享单车似的,可以不赚钱,但一定要拿到流量入口。
有了流量,再谈接下来的商业化发展,再谈未来的正常化运营。
没有流量,什么也别谈!
只有阿里不一样,阿里做的是产品,是靠着产品取胜……过去这么多年里,阿里始终存在着战略级的危机,就是自身缺乏流量来源,以至于不得不先后跟很多拥有流量的大公司合作。
等产品做成了以后,再想办法靠着产品争取更多的外部流量。
跟别家巨头的战略结构不同,阿里的业务线是建立在产品上的,是从产品出发。别家的公司则不一样,是建立在流量上的,是先从流量出发。
哪个方式更好?从成功率上来看,当然是从流量出发的角度更好。
可是对很多小公司以及创业团队来说,他们没有流量,如果不想向巨头屈服,那更具有代表性的就是阿里。阿里靠着产品起家,成功冲破了流量瓶颈,做成了世界级的大企业,这对很多小公司和创业团队来说,就会形成一种示范性和榜样的力量。
可以说,阿里的成功,是国内互联网行业的一个新流派。
产品路线的阿里,成功之路要远比那些流量路线的互联网公司难多了,遇到的危机、挫折、隐患和痛苦也远比紫微星、百度、企鹅等其他的一批互联网公司更多。
怎么才能鼓励阿里的员工,在巨大的困难面前坚持下去呢?这就需要价值观的鼓励了,需要理想、信念,需要奋斗、福报,需要营造一种带有几分优越感的阿里人的价值体系。
就像京东必须得抵制外包,一定得把“兄弟情