管控的销售渠道来赋予‘pc’旗下产品的合法性。”
“说白了,完全自主的销售渠道,这是一切的前提。只要我们做到这点,就能最大程度保护好我们自己。别的先不说,对于消费者来说,真货假货就比较好判断了。只要不是我们商店里卖出的,全是假货。这样做,虽然不能完全杜绝假冒伪劣的情况,但便于分清责任,能有效降低假货对我们的品牌伤害。也只有在这样的基础上,我们才有条件涉足其他领域,再没有后顾之忧的情况下,和不同行业,不同产品的生产厂商合作。”
“我把这种合作定义为跨界,具体方式当然也是需要仔细考量的。像皮尔卡顿先生那样,直接授牌同样不可取,因为那样给合作伙伴的权利过大,没法控制。我觉得简单的产品,咱们自己出钱跟生产企业订制是比较划算的。就像我委托北极熊生产的雪糕。属于简单的买卖关系,他们按照我的要求生产就完了,所有利润都在咱们手里。货到手后,是卖是送也是咱们说了算。到时候无论是产品口碑还是利润,都是咱们的收益。但缺点也很明显,一旦判断失误,产品不受欢迎,亏也是咱们自己亏。要是复杂的产品,款式和研发也会成为咱们运作的阻力和负担。”
“所以还有另一种办法,就是联名合作。打个比方,就像我们和天坛、区服务局合作的坛宫一样。就像我们和各大美术院校、美协、天坛合作的凋塑艺术展。就像我们和纺织局、轻工局、一些业内媒体合办的模特大赛。就像我们和中芭合作办学,成立的培训模特机构。都是这样的成功例子。”
“再复杂的行业,只要找对了合作伙伴,也能很容易把事情做成。这就叫强强联手,互补不足。之后大家各司其职,无非是互相监督,怎么分好处罢了。我们这么做,可以最大程度分散风险,获得助力。动用的资源也是最少的。应该是在短期内把触角伸向各个领域,趁着市场空白,占据行业高点最容易,最可行的办法。”
“有首歌唱的好啊,团结就是力量。在商业上,有效整合企业资源,达成稳定利益同盟,才是最经济,最划算的运作模式。相比起来,想独吞一切好处,各自为战的企业,其实是非常浪费的。商业运作成本绝对比这种合作模式高得多。”
小书亭
宁卫民这一番言论把话说的更明白了。
在目前国内各行各业的商业发展都很原始的情况下,如果采取这种策略,皮尔卡顿华夏总公司就能迅速涉足多个行业,实现集团化。
而公司面临的难题,其实只有公司