批判大会
批判大会
周不器对业务采取了放任的态度，交给了张一明、许亮杰和贺阳，分工比较明确。
主要就是张一明。
M6以上的高管，基本都很清楚了，也许几个月后，张一明可能就会晋升为集团总裁。
不过，总裁的位置至关重要。
要多多磨练才行。
每个人都想当总裁，都想大权在手。如果这件事处理不好，就容易出现各种各样的明争暗斗，为了那个位置去争、去抢，甚至使用一些不规矩的手段。
付红亮的事件，就是提醒。
这件事在贺阳和孟厚坤的引导下，得到了很完美地解决，并没有对付红亮的个人名声造成什么影响。
反而是激发了内部的众志成城，认为付红亮管理的Helo太成功了，遭到了竞争对手的陷害！
结果就是，他对Helo团队的掌控力更强了、威望更强了，带团队的效果更好了。
外部对手肯定是害怕他了，才会构陷他。
这太值得尊敬了！
不过，这只是执行层面的完美解决。
周不器站在更高的位置，觉得要有思想层面、战略层面的改善。
付红亮事件不算大。
哪怕他真的洗不清了，要被开除，影响力也比较有限，他也就是个M5，是Helo的负责人而已。
如果不做好预防，要是哪天有人想当集团总裁，然后把同样的套路用在张一明身上，那影响力就太大了。
替换总裁，对企业来说就相当于大换血。
必须要扼杀住那些人妄想成为集团总裁的念头才行。
想当总裁可以，先看自己有没有那个水平！
天将降大任于何人？
动心忍性，曾益其所不能者也。
怎么办？
周不器思考了几天，有了方案。
就是一条，折磨张一明！
此前价值1亿美元的处罚结果，已经引起全公司员工的震惊了，甚至有很多人为他鸣不平，觉得这处罚力度太大了，太吓人了。
现在看来，还远远不够！
这天早上，周不器开了决策委员会。
会上只有一个主题，就是批评张一明。
要求每一个人都发言，只能批评，不准夸奖。从不同的角度、不同的方向给张一明扒皮，指出他在管理、用人、思路、工作方