建立起属于自身的内容品牌。
在周不器的提点下，奈飞在做流媒体的时候，也很需要互联网流量巨头的渠道支持，在Facebook、推特、Helo、YouTube、Ucgram、美国在线等大平台上都开通了账号。
不过，并没有提供完整的内容。
要么是预告片。
要么是《纸牌屋》的第一集。
要么是剪辑片。
总之，跟渠道方的合作，不是向渠道提供内容，而是要向渠道提供有能够为自身品牌宣传的内容，从而吸引渠道方数以亿计的庞大用户们，能够进行网站的跳转。
想看更多完整版的内容，一定要跳到奈飞上成为奈飞的会员用户才行。
这样的策略，在推广起来会很麻烦。
毕竟中间隔着一道跳转。
跳转会导致大量的用户流失。
可从长远的利益出发，一定要这么干，一定要引导用户跳转，不能直接在渠道方的平台上就把内容给看了。
否则这又跟传统模式一样了，又成了渠道控制内容。
就像抖音和番茄。
这是一家公司旗下的两款产品，可是如果读者在抖音的渠道里被一部小说给吸引了，不能直接在抖音直接阅读，想看完整版，就一定要经历一次跳转，去跳到番茄上才行。
哪怕很多人看到跳转会嫌麻烦，就不看了；哪怕双方是一家的，也一定要跳转。
这才是真正的互联网逻辑，番茄小说平台是由真正的互联网团队在运营。
可有的小说网站就不行了。
是媒体人在运营，而不是互联网人。
比如在起点上，可以看到很多外面的第三方网站的小说。读者在起点上观看第三方网站的小说，付费了之后，起点赚钱了再给那些第三方网站分成。
这就是传统模式了。
是渠道控制内容。
从这一点上就能看出来小说阅读的未来大趋势。
起点上的那些第三方平台小说网站，没一个能成气候，运气好了成为起点的附庸能混口汤喝，运气差了都得死，就跟Vice一样；番茄走的却是类似奈飞的这种跳转模式，这才能真正的做到内容为王，才是唯一可能跟起点相抗衡的小说平台。
Vice是由传统的媒体杂志转型过来的，显然还没有真正地理清楚互联网产品的运营思路。
把内容直接推上渠道，这样一来效果是很显