，这就是二把手的好处了。他不需要做这种根本性的判断，只需要跟上周大老大的思路，顺势而为就行了。
张一明道：“还不只如此呢，刚刚说的只是智能手机端的UC浏览器用户。可现在智能手机的存量只占手机存量的20%，更多的都是功能机。在功能机市场里，UC浏览器有着将近4亿的用户，其中海外用户达到了1.4亿。”
周不器振奋道：“这果然是一个关键数据！智能手机是大势所趋，只要这4亿功能机的用户未来买了智能手机，那么他们大概率也都可以转化为UC浏览器的用户。”
张一明笑道：“对，尤其是1.4亿海外用户，会引起微软的高度重视。要是这1.4亿功能机用户未来都能转化成微软的移动端用户，就会是一笔巨大的用户资产。”
周不器眯起眼睛，沉吟着说：“去年，微软以85亿美元的天价收购了社交产品Skype……”
张一明当即道：“对，从总体的用户规模来看，UC浏览器并不比Skype少太多，日活、月活甚至都要更高。唯一的缺点，就是UC浏览器的海外用户规模要比Skype少很多。”
就全球的科技大环境来说，国内市场是一个比较特殊的存在。
以至于国内用户的重要性都要有所降级。
从很多跨国大公司业务的细分财报上就可以看出来，营收一栏往往分为两块：一块是大陆区的收入，一块是除大陆地区之外的全球收入。
国内和海外，是完全不同的两种玩法，在战略、规划、业务、流程等方面都会有一定的区别对待。
影视行业也一样，好莱坞的电影在统计海外市场票房的时候，是不包括大陆市场的。
大陆票房要单独列出来一个表格，单独统计。
比如某一部好莱坞大片，英国票房5000万美元，日本票房1亿美元。这很简单，一下就能看出来这部电影在日本可以赚到比在英国更多的钱。
可是，假如大陆票房是2亿美元，日本票房1亿美元，哪个市场更赚钱？
这就不能简单判断了。
就票房分账来说，大陆的2亿美元票房分账，和日本的1亿美元票房差不多。而随后的周边版权和衍生版权收益，那就是天差地别了。
电影票房越高，相关的周边版权就可以卖出更高的价格，往往会呈现一定比例的正相关。比如一部电影在某一个国家的票房分账收入，应该跟这个国家的电视转播版权收入持平。