第1451章 消费电子内容娱乐(3 / 5)

越精密,做出来的机器人就越圆润,整体感越好。

从这也就能看出来,在机器人领域美国人不行,美国人都是粗线条的,国内就更粗放了。德国和日本才是这个领域的世界顶尖。

许亮杰问:“斯金格到底是什么意思?索尼的战略真改了吗?”

周不器道:“好像是真改了,要走‘消费电子+内容娱乐’的模式。”

许亮杰笑道:“这是个加强版的苹果啊,苹果也就是iMac、iPod和iPhone三款产品,索尼的电子产品可多了,有电脑、随身听、电视机、数码相机、游戏机、手机,还有掌上电视机、掌上游戏机,还有什么一体化的学习机……”

周不器道:“都是老黄历了,竞争力不行了。家庭游戏机的业务,微软现在多猛啊。除了相机这种精密度极高的电子产品索尼可以继续独霸天下,其他的业务都不行了。”

电脑市场,已经进入了惠普、戴尔、联想三巨头的时代。

随身听市场,随着智能手机的出现已经濒临尾声。

电视机市场,索尼跟很多日企一样,在等离子电视和液晶电视的“二选一”解题中被三星给下套坑惨了。国内的电视产业因为比较落后,没像韩日那样去争天下先,安心地当一个追随者,反而就有了巨大的生命力,看谁赢了就跟着谁混就行。虽然没掌握核心科技,却成了大家电产业的最大赢家。

索尼的手机业务是和爱立信合资的,叫索尼爱立信,各占50%的股份,想改革比较难。

再除去没有对手的数码相机业务,总体算下来,索尼“消费电子+内容娱乐”战略的盈利点,就只剩下了游戏机业务,即索尼当前主推的PS3。

从战略思路上来看,这样的设计完全正确,完全可以跟苹果模式相抗衡。

然而,产品选择上有很大的问题。

乔布斯选择的手机,这是生活的刚需!

游戏机不是刚需产品啊!

全世界一年的家庭游戏机销量,也就是4000万-5000万台。

手机呢?

一年销售10亿部!

不过这也不能怪霍华德·斯金格,别说他一个不懂科技的媒体人了,就算是硅谷的科技专家们,仍然有很大一部分人不认为智能手机能够取代传统的功能机。

智能手机太不稳定了!

动不动就死机。

操作系统总出问题,App也是经常崩溃,故障率非常高。

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