此加以解释,“一定要充分地认识互联网,接下来是网红经济的时代。不管是无人机、手机、玩具,又或者是足球队吸引球迷,硬广告的策略效果很差,要利用好网红效应。YouTube里有很多播主,可以跟他们合作,拍一些有趣的内容。比如曼联,可以邀请YouTube上的当红播主去参观,还允许他拍一些视频,这影响力和传播度就出来。”
然后,马平山、唐斌辰和吉尔伯特·劳伦斯,又分别从不同的角度阐述了新媒体营销的一些策略。
新媒体营销之所以效果更好,因为用户有“反广告”的本性。
没人喜欢看广告。
可是,大家都很喜欢看优质有趣的内容。只要把广告拍成有趣的内容,吸引力就强了。比如找一个YouTube播主,让他用无人机拍一些运动画面,这是一种全新的拍摄视角,就很有趣,就可以引来很多运动爱好者的青睐,去购买类似的无人机。
建立品牌,主要就是靠着一遍又一遍地重复。
过于单调的重复,不利于品牌形象。
变着花样地重复,才能进一步地加深用户的印象。
无人机,要做成网红无人机;球队,要做成网红球队;玩具,要做成网红玩具。利用互联网覆盖全球的平台属性,就可以跨越区域性营销的困境。
有了内容,就有流量。
有了流量,就有收益。
甚至可以像奈飞,以及Goal中的豪门官网那样,要求忠实用户付费。
第二点,就是产业间的互助。
比如影视公司帮助曼联拍摄纪录片,然后把纪录片片段放在公众的免费平台上,通过内容吸引流量,通过流量引导用户去奈飞上收看完整版。
曼联做起来了,欧洲的豪门一定会跟进。
就像曼联盲盒销量很好,很快其他豪门也都开始推出自家的盲盒产品。互联网也一样,曼联把自家的随拍内容放在Goal上,把精品内容放在奈飞上,欧洲豪门也必然要效仿。
这就意味着,Goal和奈飞几乎霸占了整个欧洲足坛的内容,把欧洲的球迷群体都争取过来。
比赛直播没机会争取,那转播费太高了。
可是更衣室视频、训练场视频,台前幕后的足球节目以及足球纪录片,这些都很值得关注。越是当地球迷,越是对这种内容感兴趣。
“紫微星系”这是一个庞大的生态,竞争对手有很多,但是没关系,整个生态要协同进退,一