品牌造成影响。”
手机里预装的App太多太乱,会导致用户体验下降。
就会影响手机的品牌。
紫微星的这些产品都有着一定的必备属性,不好的体验就会弱很多。
这个世界上从来就不缺少聪明人,即便很多人没有周大老板的先知先觉,也能靠着自身的学识和行业认知来对未来做出一定的预判。
互联网手机就是这样。
这是全球的一个大潮流。
战略的规划跟周不器很像。
去年,MySpace推出了自制的智能手机。一个社交网站,为什么转型做手机了?原因很简单,因为MySpace被Facebook打趴下了。
在电脑端,MySpace已经不是Facebook的对手了,那就只能把希望放在下一个时代——手机时代。
所以,MySpace就转型自制了手机,打算靠着自家的手机,捆绑一些MySpace的产品和服务,从而提前Facebook一步,抢占移动互联网的先机。
只可惜,手机制造完全采用的是外包的策略,模式太粗糙了,颗粒度太差了,导致市场根本不认可。
最近,国内的百度和阿里两大互联网巨头纷纷传出了内部消息,这两家也要做手机了!
百度的叫百度易手机。
阿里的叫阿里云手机。
目的其实都一样。
手机只是工具,这些互联网巨头,从来就没想过要从手机身上赚大钱,而是想着通过手机产品来锁定用户,然后通过对这些手机用户的长期运作,通过互联网应用和软件服务来赚钱。
百度在做百度易手机平台,阿里在做阿里云手机平台。
野心都很大,却犯了相同的错误。
构思挺好,可缺乏对移动互联网、国内智能手机行业和平台经济的深刻认识。
认知才是核心竞争力。
在这个方面,周不器一点都不谦虚,别说是国内第一人了,他甚至认为自己是世界第一人,指点一下比尔·盖茨、拉里·佩奇、扎克伯格都没问题。
雷俊眉头紧锁,“小米的定位是一家互联网公司。”
周不器明知故问,“那又怎样?”
雷俊沉声道:“小米做的是互联网手机,把用户规模做起来之后,要以手机为媒介,对手机用户提供互联网服务,这才是长远之计……”
“我知道。”周不器笑着