品的行业地位。
一旦实验成功了，那可就厉害了，很有可能会成为引领行业潮流的一大产品创新。
海外市场可没有这样的条件。
Helo的容错率很低。
竞争对手很多，微软、谷歌、Facebook那边都在虎视眈眈，Helo要是胡乱的创新推出了新功能，一旦失误了，可能就会引来用户极大的不满，用户们就投靠到别的其他竞品了。
就有点像科技研发领域。
硅谷的科研很厉害，因为他们的容错率更高。像谷歌、微软这种级别的大公司，投入几亿美元、几十亿美元做新兴领域的研发，要是失败了……失败就失败了，无所谓，要接着做下去，说不定下一次就成功了，就可以引领行业了。
国内可不行，根本没这样的容错率。
家底太薄了。
一旦投入巨资，去做一些引领行业的研发……那就跟赌命一样，是有来无回的一次性机会。失败了，就死了。
这谁敢去投入？
普通人不敢拿出全部身家去买彩票，企业家就更不敢了。企业家背后还有几千几万个员工、几千几万个家庭要负责呢，最应该避免的是就是公司破产，很多时候都是宁可犯法坐牢，也不能公司破产。
因为这种容错率上的差距，就造成了在互联网领域里的一些特别现象。
美国那边的科技创新更强，可以引领科技潮流；国内则是产品创新更强，可以在应用层面引领潮流。
Helo主要是面向海外市场。
技术实力无可挑剔。
可是，Helo、微信这种通信社交类的产品，又不什么高精尖的领域，根本不需要多么太高的技术。
太高了也是浪费。
从技术的层面来说，Helo对微信没有优势。
从产品的角度来说，微信比Helo有着太多的优势。
所以在这种情况下，一定是Helo跟着微信学，把微信当榜样。
如果微信这边松懈了，打败了Q信就放缓了产品创新和实验田步伐，对微信来说不会有什么太大的影响，却会影响到Helo长期在海外的竞争力。
郭鹏飞意识到了自己认识上的不足，很诚恳地说：“嗯，我的眼光窄了，只盯着微信这一亩三分地上了。”
周不器笑道：“就算你不在紫微星国际任职，可你别忘了，把股份算下来，你是紫微星国际的第二大股东，比什么陆器、