论坛、杂志、报刊和新闻媒体，都自发性地来宣传这一款很实用体验感很好的社交产品。
趁着智能手机大卖而App数量有限的契机，Helo抓住红利期，很快就秋风扫落叶，成了最受欢迎的产品。
然后，模仿者就出现了。
市面上至少有30款类似的产品，很多产品设计都非常相似。虽然都没成什么气候，可是好几家创业公司已经拿到融资了，接下来说不定就要有一些作为了。
作为市场中的霸主，Helo要巩固自身地位！
方案是一个东北老乡提出来的，叫方东斌，本科读的是清华。02年出国在伯克利读的硕士，后来加入了雅虎。
现在是紫微星国际的产品副总裁。
他的建议是为了打击竞争对手，Helo可以采用一些技术手段，在产品后台做一些事情。
大概逻辑就是手机的配置比较低，可以在运存上做文章。
因为运存小，手机就不能同时在后台挂着多个App，引起内存不足，就会导致卡顿，甚至启动崩溃等故障。
所以现在的App都比较简单，功能都比较少，不能占用太多的内存资源。
这就可以玩手段了。
比如，市面上现在有一款名为Hala的社交产品，抄袭的属性很强，刚刚拿到了100万美元的风险融资。
正常情况下，用户使用Helo，Helo的后台不能有太多的活动，以免导致产品的核心功能不流畅。
手机产品，首先要迁就手机性能，这是产品设计的第一原则。
可是，假如这个时候这个手机用户下载试用了Hala，Helo就可以在后台偷偷地搞事情了。比如不停地检索通讯录，不停地检索照片图库，尽可能多地去占用手机内存，去抢占处理器的算力。
到时候，用户在使用Hala的时候，反应就会很慢，就会卡顿甚至崩溃。
等关闭了Halo，Helo的后台活动就结束。
手机就又能流畅使用了。
用户哪知道这背后的复杂原因啊？
只知道在使用Hala的时候，手机会卡顿，体验非常糟糕，一定是Hala这款产品太垃圾，然后就会很失望地卸载掉。
Helo就成功地打击了竞争对手。
周不器看到这份报告提议的时候，都有些恍惚了，这不是很熟悉的国内的套路么？这是要施展到美帝身上了？
真