来看，这是在为微信事业群引入了活水，让那些“功臣们”不要守着功劳簿，然后就忘记了真正的使命。</P>
要是没动力没冲劲了，那就该退休退休、该离职离职，别站着茅坑不拉屎，把位置让给还没有实现梦想还在努力奋斗的人。</P>
张一明道：“这也是中台事业部连续的会有人才外流的原因。”</P>
“嗯？”周不器有些奇怪，“不会吧？中台事业部，不都是咱们自己培养的吗？从外面招了很多人？”</P>
张一明摇摇头，“不是招人不招人，而是中台的业务，上升空间很小。”</P>
“嗯。”</P>
周不器早就意识到了这点。</P>
张一明道：“大中台的组织规划很好，的确省下了很大的成本。可是在人才的管理方面，却留下了很大的弊端，中台的人很难进行轮岗和调动。微信bu的副总裁，可以调到微点bu当副总裁，云bu的副总裁，也可以去媒体bu担任高管。这些调动不存在限制，因为这些都是第一线的业务。业务虽然不同，但核心逻辑是一样的，都是在面对产品、面对用户。”</P>
中台事业部就不行了。</P>
这不是面向用户和市场的一个部门，这是一个提供技术服务的部门，不需要为市场和用户负责。</P>
只需要按照前台的需求，完成任务就行了。</P>
要是产品失败了，那是前台的责任，跟中台无关。</P>
不承担责任，听起来是挺美。</P>
实际上是权责对等，不承担责任，就没有相应的决策权。不参与决策，就很难有能力上的提升，就更不会有上升空间了。</P>
中台的管理者只需要负责单一的垂直业务，不需要思考太多关于如何发展和商业化的很多内容。这也导致了他们所从事的领域和所获得的能力都存在一定的局限性。</P>
如果是中台的基层员工和基层管理者，可能还感受不出来什么。</P>
可是到了中台的中高层，就能明显地感受出来。</P>
集团内部的人员调动很活。</P>
一家公司想要培养人才，就一定要想办法提升他们的综合素质，就需要尽可能多地参与不同的项目，获得丰富而又全面的工作经验，从而去胜任更复杂的工作。</P>
可是中台就不行了。</P>
很难去调动。</