第2675章 化被动为主动(2 / 3)

狼狈很尴尬,竟然为了这么点小事去打扰周大老板。

不过见他是这种态度,也就放心了。

就怕周大老板年轻气盛,听说被勒索了,就跟那些英国人一样愤愤不平,宁可不合作了也不愿意给赞助费。

或者找一些在韩国硬气的政商关系,去强压韩国棋院,让他们服软。

眼下看到周大老板是这种极致冷静的理性态度,也就放心了。

周不器又问:“这次人机大战,给棋手的对弈费是多少?”

沈向阳道:“七局四胜制,对弈费一共是40万美元。围棋的收入不多,这样的对弈费已经足够高了。韩国本土的很多围棋比赛,冠军奖金可能也就1-2万美元,亚军奖金可能连1万美元都没有。”

周不器点了点头,“是少了点。”

沈向阳道:“围棋毕竟是个偏小众的项目。不过,给棋手的对弈费,其实只占开销的一小部分。这次首尔的人机大战,我们的预算是500万美元,最大的支出其实是算力成本和电费。”

周不器道:“人工智能的市场效果和应用方向,对整个行业来说仍然充满了不确定性,可以用几年的时间,彻底地打开围棋这个切入口。不是卖产品、展现科技成就,而是通过展现科技成就,达到市场营销的效果,让全世界都知道紫微星全球人工智能领域的领军者。”

很多老外的思维都很固化。

或者说,太坚持原则,都以为科技的目的是科技发展。

周不器才没有这样的桎梏。

就现在来说,距离消费端人工智能的市场化应用,还有很长的一段距离,想要靠着科技产品去赚钱,还有很长的路要走。

可是,如果科技产品不赚钱,意义在哪里?长年累月地高投入,谁能坚持下去?

可以把科技跟营销结合起来。

像紫微星这样的巨头公司,每年的营销费用都要几十亿美元,既是做品牌、做市场推广,也有一部分的公关费和打点各路媒体的开销。

如果以营销的思路来做科技,就可以在很大程度上减少巨额研发的压力。

就比如Rokid-go。

要让这款产品成为一个标志,给紫微星和紫微星国际带来品牌效应,获得全球各界人士的关注,让他们认识到人工智能所能拥有的惊人成就……

虽然想通过Rokid-go赚钱不太可能,可的确是给紫微星带来了更多其他方面的市场价值,要比那些开发出来就放

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