岁，还没能展现出能力，还在基层混，那他可以说就再也没有任何的潜力了。没有了潜力，自然也就没有了正式员工的定位逻辑。</P>
要是不看潜力只看能力，很多外包员工的能力也很强。</P>
为什么不用更便宜更灵活的外包，而用一个失去了潜力的正式员工？或者不干脆用一个应届大学生去替换？</P>
最后遭遇的就一定是淘汰。</P>
人力总监说：“理论上外包员工的确没有年龄的限制，可是这里有一个麻烦。一个三四十岁在职场工作了十几二十年的外包员工，愿意接受一个初入职场的年轻小伙领导吗？就算他们愿意，年轻小伙愿意领着一群大叔开展工作吗？他指挥得动吗？还有一点，就是技术的换代。我们这种科技行业，最大的淘汰因子其实不是hR的选择，而是技术的选择。”</P>
张一明在旁解释道：“朋友网也有过两次技术上的全面升级，很多早期的员工，也是因为这样都离开了。高速成长的公司里，不仅有业务上的快速变化，还有技术体系上的不断改变。很多人的学习能力弱，甚至很多人就不爱学习。技术高手可以精通多种编程语言，很多人学会了一种语言里的一小个模块，就以为能吃一辈子了，这是行不通的。”</P>
人力总监说：“每个人成长之路，都是靠着他自己的双脚走出来的。哪怕他不在乎公司，最起码也得在乎他自己吧？很多年轻人我看着真有点心疼，他连自己都不在乎。就只是活在当下，对未来完全没有规划。年轻时候是行啊，以后怎么办？”</P>
接下来，又见了朋友网的一个叫刘德安的后端外包。</P>
刘德安今年已经三十出头了。</P>
是个二本大学生。</P>
这么多年的摸爬滚打，很不容易。</P>
说起外包这样一个似乎有些歧视的岗位，刘德安不以为意的说：“打工赚钱有啥看不起的？你不干，自然有人干。别人凭什么是正式员工，又不是中彩票中的！但凡能进大厂的谁愿意做外包，问题是学历能力就卡死了一堆人。倒是一些年轻人做外包，就怕他们有什么误解。”</P>
周不器问：“什么误解？”</P>
刘德安道：“外包岗位，真是没什么技术含量，项目见识少，缺乏流程和建模设计的经验，都是别人定好了，外包去执行。大家也不参与、不琢磨，也不去考虑架构应用，就不可能获得技术上的成长。稍微拓展了一点自己