第1687章 分分合合(2 / 5)

求一个很勉强的结果,结果背后可能存在的种种问题,根本不在乎。

所以硅谷巨头一般很少外包,都是亲力亲为,比如微软会在国内开分公司,比较低端的业务由微软中国来完成,来回避外包所带来的隐患。

紫微星这边则不必担心太多。

从业务流程上看,是紫微星日本付钱给柳晴执掌的国际部,由他们来代理做一些项目,属于外包性质。

可实际上,这其实就是一家人,就是自己为自己干活。

所以紫微星国际部这边对这个业务的说法不叫“外包”,采用的是“国内外业务对接”的说法,把国内的优势推广到海外,把海外的优势吸收进国内,从而促进国内国外产业的共同成长。

到了第二天下午,张一明、贺阳、郭鹏飞、季子安、孟厚坤、梁儒波、黄俊才、韩乐水、俞永覆、聂才俊、王海洋、裴瑶、姜智勇等几位M6以上的高管就来到了魔都。

这件事很重要。

周不器要表达的可不仅仅是收购YY,又或者能不能做直播产业的事,而是一个企业发展在多业务运营层面战略性地“分”和“合”的选择。

公司规模最大之后,往往会出现许许多多的业务板块,一般都会面临类似的选择。

就跟传统的大家庭一样,到底是祖孙三代聚在一起过日子好,还是分家过好?

各有优缺点。

越是大公司,管理难度就越大,越是有大公司病,层级结构过多,会造成运作效率低下,甚至会造成许许多多的职场内斗。

如果解决不了,那就分开好了。

最典型的例子就是京东,上市之后,京东开始了多种业务的布局,每一块业务做起来了,都会拆分出去单独上市,京东健康、京东金融、京东物流等公司都悉数独立出去单独上市。

这就出现了缺点。

管理费用大幅度增加。

聚在一起过日子,要一个大管家就够了,分开过日子,每一家都需要一个大管家。就包括了财务、市场、技术、营销等组织体系。

领导班子越多,当然无效的管理支出就越多。

把所有业务都合在一起,就可以高效统一地把所有资源都整合在一起,拆东墙补西墙、左手倒右手,最大化地利用好集团资源,从而降低重复性的业务支出。

最典型的例子就是阿里了,不仅自家的业务不拆分,还从外面陆陆续续收购进来了很多别人家的业务,也并入阿里这个大家庭

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