A股里，类似的操作比比皆是。
大股东总是能够在时机最佳的时候高位套现。所以在大A股玩股票，就有一个万年不变的定律，凡是大股东频繁套现的公司的股票，都一定不能买，这玩意比炒币风险还大。
另一个执行董事、联合CEO任羽辛要比马特里克更有信心，他提出的是方案2，认为这个目标完全可以达到。
董事长周不器最激进，他倾向于方案3。
可是，即便是最激进的方案3，今年的营收目标也只有33亿美元。科乐美的预期营收，是34.8亿美元。
可见这种老牌游戏巨头创造财富的能力有多强。
缺点就是利润率太低了。
创造的财富是很多，可挥霍的财富也太多，预期净利润比畅游几乎少了10亿美元。科乐美，以及其他的日本游戏巨头市值低迷，也就不奇怪了。
想要解决问题，可以从两个方面下手。
周不器见到了孙正义，就说了自己的想法，“解决科乐美或者卡普空市值长期低迷的困境，就两个方法。一，创造出更多的价值；二，减少挥霍的价值。”
孙正义叹了口气，“创造更多的价值，才是解决方案。日企的很多问题和弊病，所有人都看在眼里，谁都解决不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”
周不器笑笑，“我可没那水平，我只会裁员。”
稻盛和夫解决了日航困境，其实就一招，减少了挥霍的价值，通过他的那一套“敬天爱人”、“自我牺牲”的管理哲学，给员工们打鸡血。
员工们热血沸腾，就努力工作了。
这不仅可以提高创造的价值，更可以减少挥霍的价值，尤其是减少沟通成本。
大公司里，部门林立，每一个小组、每一个单元多如牛毛，每一次不同小组间的沟通，其实都是一次成本的付出。
效率高的公司，5分钟沟通完了，几乎零成本。
效率差的公司，可能要走各种各样的程序、层层汇报，还要准备会议室，准备好会后餐饮……甚至为了说服对方合作，要拿出自己部门的经费去请对方吃饭、按摩的一条龙服务。
可能搞了半个月，才终于达成意向的统一。
稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了这件事，日航就解救了。
这玩意可没法效仿。
周不器自知没那个水平，还是靠着杀一儆百地裁员最有效。
谁搞事情，开除；谁长期