本土思维
本土思维
周绍宁的很多策略，在国际竞争上很奏效，可是国内就不行了。
国内的竞争，比国外激烈多了！
尤其是互联网、手机，以及以后的新能源汽车这种领域，那真是地狱级难度，凶险残酷的程度，远非国外可比。除了本土化的企业家能玩得转，外国巨头来了都得一个个歇菜。
那些老外，哪见识过这种级别的惨烈竞争？
所以周绍宁必须要改。
现在已经有这种趋势了，小米在国内的品牌竞争力已经超过爱斯达了，这就是很警惕的信号。
周不器要把他拉到本土思维上来，说道：“国内市场的竞争，仍然存在着大量野蛮的越界的行径，你不能把国际上的那一套照搬过来。之前的谷歌如此，现在的手机产业也是一样！”
“还真是。”
周绍宁深吸了一口气，这才算是真正的走心了。
周不器道：“你也看出来了，国内市场的竞争，要远比国外残酷。这就要求你的竞争思路，不能只着眼于公司和产品，还要落实在企业家个人身上！”
周绍宁就有些为难，“这不是我的强项，我在公众表达方面……不是太在行。”
周不器道：“你不在行，你看看雷俊，他就在行了？他连普通话都说不清楚，英文什么的就更不用提了。他的每一次发布会演讲，都是内部无数次的训练出来的结果。成功的路径，无非就是死磕自己。”
周绍宁点了点头。
拿出雷俊做对比，他就实在说不出什么了。
他的公众表达能力是不太好，演讲能力更是无从谈起。
可是，如果跟雷俊比起来，自己好像还是稍强一些的。
连雷俊都行，自己为什么不行？
“小米的手机能有多好？比爱斯达的好，比华为、中兴、联想、酷派的手机要好？小米的成功，无外乎就是雷俊个人的成功。”周不器虽然又盘点了一下国内做手机的这些同行，有一个算一个，不说手机好不好，名声的知名度就都不如雷俊。
周绍宁道：“所以要打造企业家的个人IP，用企业家的个人形象来带动企业品牌和产品价值。”
周不器道：“国内的传统商业，不就是这种理念嘛，这是中西结合，也是最适合在国内这种过分激烈的竞争环境下因地制宜的最佳竞争策略。这不仅是公司的竞争、产品的竞争，而是过于残酷激烈的竞争所导致的企业家