牌为主开展相关业务，还有导航网站，也统一起来。”
合并是对的。
紫微星收购UC后，一直保持着UC的独立运营。因为当时的紫微星主要面向的是PC市场，UC面向的是手机无线市场，重合度不高。
现在则不一样了，要为移动互联网做准备了，电脑端和手机端就不能泾渭分明了，一定要深度契合、深度捆绑。一个业务板块里，既要有电脑端，也要有手机端。
这是前天决策委员会上周不器做出的决定。
百度为什么在移动互联网时代掉队了?
就是没解决好电脑终端和手机终端的业务合作，还是各玩各的。以至于电脑端的百度搜索和手机端的百度搜索是两个团队分别在搞，还在彼此相互竞争，看谁抢的市场份额高。
内部有竞争是好事。
可问题来了，移动互联网才是大势啊！
百度PC端的搜索业务掌握着最核心的技术、内容和骨干力量，竞争起来，他们就不愿意对移动端投入资源，甚至还会故意去打压对方。
移动端力量有限、资源有限，连搜索业务都做不好，就更不可能以搜索为核心衍生出一些其他领域的基于移动互联网的相关业务了。
在拥抱移动互联网的这个大时代下，紫微星不能出现类似的事，要鼓励PC端的团队、资源向移动端转移，而不是在内部挑起PC端和手机端的矛盾。
张一明显然是深切领会了周大老板的战略思路，要把UC集团拆分，核心部门整合进软件事业群里，一小部分整合进网络媒体事业群里，完成PC端和手机端的业务整合，避免将来可能存在的不同终端的内讧。
可新的问题又来了。
UC集团本来是独立运营的子公司，这下好了，被整体拆分了。这让UC的管理层怎么会满意？所以又有了接下来的安排，软件事业群和UC集团合并后，变更为UC事业群。
实际上，是把UC拆分，并进软件事业群；名义上，是把软件事业群并入UC，改组为UC事业群，这就给UC的团队留下了尊严，减少了他们的委屈和抱怨。
周不器觉得张一明和贺阳的这个组合很好，一个朝气年轻有想法，一个稳重老沉会调和。有他俩坐镇国内，稳稳的！
“UC事业群的总裁是谁？”
“俞永覆啊。”
“傅胜呢？”
贺阳试探着问：“联合总裁怎么样？”
“联合总裁？