这是你周不器说的!」沈向阳没有附和恭维的意思,他只是在实话实话,「同样的话,你说有效,让我去说……情况我已经跟你说了,我的团队里,没一个人相信!他们都是行业专家,不会轻易的相信我画出来的大饼。」
周不器沉默。
沈向阳道:「如果是一个科技类的小项目,管理几个人十几个人,这其实很容易,任命一个科学家来负责就行了。只要他水平够高,就可以形成一定的专业威信,就可以很好的把这个团队给管理起来。可是,如果是一个超级大工程,科学属性就没那么重要了,专业威信就没那么有说服力了。」
周不器还是沉默。
沈向阳接着说:「哪怕是爱因斯坦,他也不可能领导一个几百人上千人的科学团队。领导这样大的一个团队,需要的不是科学水平的高低,而是一个领导力的高低。就比如曼哈顿工程,我们都知道负责人是奥本海默,可奥本海默是曼哈顿工程里最伟大的科学家吗?他从来不是,他一辈子都没拿过诺贝尔奖,可他的手下有十几个诺贝尔奖得主。他拥有的是强大的人格魅力,大家都愿意服从他。还有就是他的政治才能,他可以和白宫和五角大楼有更好的交涉。」
周不器已经听明白了他的意思
。
他对此很有经验。
就比如一家公司,是实实在在的高科技公司。
如果这是一家小公司,可以由科学家来当ceo;如果这是一家大公司,单靠着科学家的那点在专业上的科学本领,就很难服众了,就必须得有一个更有领导力和感染力的人站出来,去领导更大的团队,哪怕他是个对技术一窍不通的外行。
微软早期就是比尔·盖茨在负责。
可等微软发展出一定规模之后,比尔·盖茨就意识到自身能力的局限性了,就把自己大学里认识的学商业的好友鲍尔默给找了过来——一个对技术一窍不通的家伙。
然后,比尔·盖茨就把微软的大权都交给鲍尔默了,自己名义上是董事长、首席执行官,实际上只管技术,相当于给自己降职为了首席技术官。
包括高通、索尼、三星电子等硬核科技巨头也都一样,ceo、总裁也都不懂技术。
不懂技术没关系,会领导团队,大家信服你、支持你,愿意追随你就行了。
到了这种层面,精神属性的作用已经远远超过了专业属性。
就像前世把通用型生成式大模型给带起来的openai,首席执行官山姆·奥特