不够的。
至少要在韩日把云数据中心做起来,尤其是韩国市场。
韩国人太爱国,对外国的产品很不喜欢。可是,这只针对普通的老百姓,是大环境的影响下的盲从现象、从众效应。
韩国生产的产品是挺不错,可要说是世界最好那就有点太夸张了,可老百姓就吃这一套。所以去韩国做面向个人的业务就很艰难,本国老百姓不信外国人。
可是成功人士不在这个范畴之内。
在韩国大街上,基本看不见外国车。如果能看见外国车,车主十有八九就是成功人士。
恰恰企业的决策者,都是这些成功人士。
在做企业决策的时候,是理性大过感性,会放下很多虚的东西,权衡实实在在的东西。也就是说,想开拓韩国市场,做个人业务太难了,做针对企业的业务,会更容易一些。
云计算就是打穿韩国市场的很重要的一个业务。
韩日的人口密度很大,可是国土很小,只需要各建一个云数据中心就够了。碍于这俩国家的成本更高,要筹建这两个云数据中心,总花费可能会超过15亿美元。
如果想和亚马逊云抢市场,还要去欧洲和北美……
这次融来的35亿美元就不够看了。
庆幸的是,云数据中心的投资不是一次性付款,可以慢慢地投资,一步步地发展。比如首都的云计算数据中心,先盖一栋楼,投4-5个亿,搭建2万台服务器。
等规模做大了,服务器不够用了,再盖一栋楼,再投4-5个亿,搭建一个2万台服务器的数据中心模组。
首都这边的云数据中心的整体规划是盖8栋楼,容纳8个数据模组,总共16万台服务器,预期投资40亿元左右。
预期会耗时5-6年。
周不器参加了这次的技术委员会,许亮杰、沈向阳、程秉皓、王建、王小船、周峰、张一明、郭鹏飞、徐铭等技术大佬悉数出席。
期间,讨论了未来云计算战略的规划,给出了一个总体方案。
先拿首都云计算数据中心打个样,积累经验。如果顺利的话,明年第四季度,可以启动第一个海外云计算基地,去东京建立云计算数据中心。
再用东京的项目积累海外运营经验,然后再筹划着去韩国或者欧洲发展……最后才是美国。
周不器算了算时间,以“计划不如变化快”的理由,否决了这个提议。
国情不同啊!