公司又迟迟关注不到。比如谷歌，最多就是把体育内容领域高度重视起来，在YouTube上专门开设为足球俱乐部定制的订阅专栏。
周不器要把这个行业高度统一起来。市场里小公司太多，竞争多，乱象就多。还是应该有一个权威巨头来主导市场，然后出现一大批小公司来查漏补缺，完善巨头公司的不足之处，市场的发展就健全而完善了。
跟goal公司的人有过一番沟通，确定了下一步的方向。
要一口气买下4家足球类的公司，完成数据和各种资源的整合。专业的数据分析类公司Opta和RunningBall，赛事指引的门户网Soccerway，著名的数据分析软件系统ProZone。
这4家公司都算是行业龙头。
尤其是Opta和ProZone，都出现了很多年，实力都很强大。一个是数据采集、统计的公司，一个是专门分析数据应用的公司……一个有数据，一个来分析，完全可以整合起来。
让俱乐部同时购买两家的产品，然后自主去整合、分析，那真是太麻烦了。新兴的教练还好，像著名教练马丁内斯，就是个数据狂魔，他的“战术大师”雅号，就是ProZone软件对各种数据的细致化分析，从而找出球队的弱点加以改进。可像弗格森这样上了年纪的教练，他们怎么去应付？
就比如未来称霸足坛的VAR技术，就是ProZone中一个小得不能再小的功能，早就在足坛中应用了。
很多助理教练在终端设备上下载了ProZone软件，并且跟比赛直播对接，实时分析，就可以第一时间掌握到裁判的误判，即刻告知、施加压力。
想把这些都做到，也花不了多少钱。
像Opta这样著名的数据公司，每年的利润才100万英镑，想要收购下来，2000万英镑就差不多了。
把这些做得比较好的公司都买下来，总花费都不超过5000万英镑。
这点钱对紫微星来说不值一提。
未虑胜先虑败，即便败了也无所谓。
晚上，回到酒店，先跟陆器和陈通沟通。他们即将起飞，明天中午就要到伦敦了。到时候，就把这个战略规划确定下来。
总体已经差不多了。先通过一系列toC和toB的服务，深入到足球行业各个阶层里去，建立起庞大的数据库。
未来，体育赛事的网络转播会是重要的行业方向，紫微星可以自己做或者效仿“