第2168章 用兼并购来解决制度性问题(4 / 4)

高,现在才17亿美元,但是产业结构很完整,旗下有十几家游戏工作室,还有着遍布欧美的游戏发行体系。”

张朝洋道:“通过收购组织结构成熟的公司来完善畅游的业务组织。”

周不器笑笑,“对,就是这个意思。这次的采购舞弊案,之所以敢这么嚣张,不就是因为参与的那几个人都是新招聘来的嘛,他们对畅游缺乏归属感,也毫无忠诚可言。要是收购了take-two就不一样了。由take-two的高管来主持各个业务。采用并购的模式,他们的归属感就可以从take-two身上转到畅游身上。”

归根结底,还是前几年张朝洋执掌畅游的时候,海外业务发展得太慢了。

以至于海外的根基太薄。

周不器带领畅游要在海外市场大展身手,就一定要在短期内招聘进大量的员工才行。可这些刚入职的员工,在忠诚度和归属感方面,都不如老员工,在公司组织的成熟性方面,也远远不达标。

内部有许许多多的问题。

别说海外了,就算是紫微星在国内,在员工扩招的时候也不能太鲁莽,要循序渐进地一批批地招进来。

要是短时间内就把人都招满额,就难免会发生一些管理上的混乱。

兼并购的意义,一方面是业务的收购,一方面是人的收购。

就可以解决方式。

take-two是一家很大的很成熟的国际化大公司,主要业务就是在欧美。畅游如果完成了对take-two的收购,就可以在一定程度上缓解员工扩招的麻烦,并且一次性地收获上千名组织度很成熟的老员工。

在take-two的基础上再进一步的发展,这基石就比较稳定了。

至少不会出现采购舞弊这么low这么低端的业务猫腻。

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