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周不器借着比特币,阐述了一番互联网的力量,又郑重的重申,“PayPal上市之后,除了支付业务,最重要的就是要把金融超市给开起来!”
丹·舒尔曼很担心地说:“会不会太冒失?”
周不器笑着说:“这又不是跨国的在线转账,完全可以。也不用太着急,杰克·马的支付宝你应该多了解,跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了,咱们跟着做;他失败了,咱们在背后看戏。”
“这样好!”
丹·舒尔曼眼睛一亮,觉得这种策略很靠谱,很稳妥!
这样行!
这就是不同地区出身的区别了,他来自东海岸的华尔街,追求的是赚钱,以最小的风险去赚最多的钱,并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。
要是从硅谷这样选一个顶级的天才当CEO,或者继续沿用此前的大卫·马库斯当CEO,这事就有点麻烦了。
让他们跟着支付宝的屁股后面,让支付宝领跑,PayPal在尾随其后的跟随,他们都丢不起那个人!
丹·舒尔曼就不一样了。
脸面、形象、尊严什么的,都是狗屁,以最小的代价赚最多的钱,那才是对公司对董事会对股东最大的责任。
周不器这就很心安,觉得这个CEO选的挺好,笑着说:“有事没事了,你应该找杰克·马多沟通,他手下有不少能人。你要是能从他那边借几个……甚至搬一个团队过来,很多时候就容易多了。”
丹·舒尔曼点了点头,“就像你说的,PayPal是中心化的产品,不比区块链的加密货币。PayPal的业务最好还是在传统金融服务的框架内进行互联网化的创新,一旦越过了传统的金融框架,就容易出大事。”
周不器深以为然,“应该的,你要把握好这个分寸。你是专家,你肯定比硅谷的这些人更懂金融。”
丹·舒尔曼也没谦虚,“金融产业发展几百年了,很多金融巨头也都发展上百年了。现在的金融框架,就已经是走在了金融产业的最边缘地带。过界了,可能就会出现难以想象的风险。就比如有人跟我提议的,PayPal接下来要做P2P的贷款业务。”
“这个不行!”
周不器一脑门黑线。
丹·舒尔曼笑道:“当然不行,传统的金融产业,贷款业务都需要有抵押,要么是资产抵押,要么是信用抵押。P2P贷款的逻辑是什么?互联网平台可以把存、贷的双