电子产品就是毁在了库存积压上。
其实就是量产的供应链体系决定的。
就像是高通的芯片。
周不器对这个问题早就有了自己的一套看法。
爱斯达、三星、LG、华为、中兴、小米、索尼、黑莓等等手机品牌，都可以去使用高通的芯片。这样一来，很多手机公司在运作的时候，就很灵活了，订单风险也小了很多。
“量化是制造业的最终答案。”
比如曾经威震天下的电脑巨头康铂，也就是现在苹果CEO库克曾经工作过的那家公司，就是一次的战略性失误，导致大量的商品滞销都压在了仓库里，现金流直接就断掉了。
随着国内供应链体系的完善、丰富和强大，很多困扰了过去几十年的库存难题，都逐步在产业里得到了解决。
基本都是11英寸、12英寸的大小。
这就导致各家的平板电脑，看起来都大同小异，缺乏“标新立异”的特殊性。除了iPad比较特殊，其他的厂商看起来都很相像。
这1000万块的芯片订单就可以无障碍的取消，因为这样的芯片爱斯达不用了，别的手机厂商一样需要用，只需要进行简单的转接就行了。这样一来，就可以大大的降低手机的库存风险，不至于签了一个大订单之后卖不出去，导致都囤积在了仓库里毁了现金流。
这是通用型的。
一旦市场出了意外，这款手机遇冷了。
一代科技巨头瞬间就土崩瓦解。
比如爱斯达的新品手机，跟高通下了1000万片的芯片订单。
这样可以更灵活。
你订购了1000万分12寸的液晶屏，后来发现产品卖不出去了，订单就可以很轻易的取消……因为大家生产的都是12寸的平板，你不需要了，别人家也要。
这就会大大的降低库存风险，提高市场产品的流动性，给各大厂商的决策提供更大的便利性和灵活性。
不仅是硬件层面，软件层面也可以量化的优化。
周不器就很满意这个话题，笑道：“这其实就是开源理念，早就在国内根深蒂固了，并形成了国内在制造业领域里特有的强大的竞争力，甚至解决了很多困扰了诸多行业几十年的库存困境。”
孟秘书长微微一怔，“这也是开源？”
周不器道：“这不是技术开源，是组件上的开源。”
“组件上的开源？”
“技术的开