最好还是轻量级运作吧。
潮玩公社只负责设计、生产和营销，发行、销售等重资产业务，都外包出去。
比如现在潮玩公社和曼联的合作，其实就是把曼联盲盒的后续工作都外包给了曼联，由曼联方面提供场地、商店、销售服务和售后服务。
曼联为此可以拿到40%的销售分成。
周不器觉得这样的合作模式比较稳健，虽然让出去了很多的权益给中间商，可管理难度降低了。
在全球化的盲盒运作之中，就更要采取这种找合作伙伴的模式了。
在飞机上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先后谈了3次，总共花了4个多小时，就是在设计未来潮玩公社的经营模式。
环球影业已经正式成为紫微星环球的子公司了，就是自家人了，把利益让渡给环球影业也不算资产流失。
要充分地利用好环球影业遍布全球的发行体系！
这可不仅是卖球员盲盒。
将来漫威超英电影的衍生品在全球销售，也就是环球的发行体系在支撑，漫威盲盒其实也属于漫威超英电影的衍生产品。
比如“蜘蛛侠”的盲盒，赚到钱之后，30%让给漫威，35%预留给发行公司和销售终端，10%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大约25%的毛利。
至少可以有20%的净利润了。
足够了！
这可比电子设备的销售赚钱多了！
随着时代的发展，电子设备越来越廉价，一台电脑的利润也就是5%-10%，一台手机的利润也就是10%-15%。
更重要的一点，不管是跟好莱坞电影的知名IP合作，还是跟体育球队合作，都需要支付很大的一笔不低于30%的版权费。
如果是潮玩公社原创的盲盒系列，比如三国系列盲盒，不需要支付版权费，那就厉害了，毛利率可以超过50%。
总而言之，就是潮玩公司不要太贪，别自不量力地想打造成真正的跨国企业，形式上的跨国就够了，要尽可能多地借助真正的跨国企业的渠道。
比如沃尔玛和家乐福，比如耐克和阿迪达斯，比如紫微星环球和紫微星数媒。
紫微星数媒正在做的一个很重要的业务，就是欧洲足坛的官网代理，由知名的足坛大佬、紫微星数媒副总裁、足球战略委员会主席大卫·邓恩先生来牵头，疏通各大球队的关系。
这就很容易了。
关系都打通