跟风者
跟风者
在周不器的计划中，要尽可能多地去曼联主场看球，这不仅可以满足他的个人爱好，也可以提振球迷和球员的士气，也是间接性地为紫微星国际的一些业务做宣传。
不过，他没什么时间。
处理了一些硅谷的事情，他又去了洛杉矶。
随着过去半年的推进、重组，紫微星环球的组织架构完成了很大程度的优化，其中很重要的一个方向就是中台化的调整。
财务、人事、行政、电视制作、版权库等部门有了统一的组织，更重要的还是数字、家庭娱乐和发行三大业务。
数字业务，主要就是把影视内容的数字化处理，也包含了对流媒体版权的采购和管理，目前由杰森·基拉尔负责；
家庭娱乐业务，主要负责的是电视转播、DVD销售和DVD租赁市场。在流媒体的冲击下，这是个夕阳产业，不过当下仍旧是好莱坞版权运营中最重要的一个环节，一部电影在家庭娱乐领域创造的收益，基本可以达到票房市场的1.5-2倍。
这是紫微星环球当下最赚钱的一个业务，由资深高管凯文·辻原负责。
发行业务，有没有全球化的发行体系，是衡量一家电影公司是小公司还是巨头公司的核心要素。
米高梅、梦工厂动画、顶峰娱乐、漫威其实也有一定的发行体系，不过覆盖面太小了，连北美市场都覆盖不到。
环球影业就很厉害了，有着覆盖全球的发行体系。
中台化的管理，就是把环球影业的发行体系分拆出来，跟米高梅、梦工厂动画、漫威的那些发行资源整合起来，组成一个环球发行事业部。
从今以后，紫微星环球的所有电影都由这个发行事业部来负责，从而大大地减少许多小部门各自为战的高运营成本，事业部的负责人是乔舒亚·凯瑞。
不过，这种中台化的组织架构，也有缺点，除了业绩指标不容易计算之外，还可能会造成资源的分配不均。
比如，环球影业和米高梅都要发行一部电影，可是发行资源是有限的，要把更多的资源分配给谁？
正常来讲，当然是投资越大，拿到的发行资源越多；市场反馈越好，拿到的发行资源就越多。可人不是机器，这种大公司里都有着很复杂的人际关系，经常就是谁的人际关系好，谁能拿到更多资源。
这种事别说紫微星环球这种相对传统的行业了，紫微星在国内已经搞了两年的中台化