提携
国内有5.7亿的移动用户，跟欧美的总和差不多了，这是一个巨大的市场。
自然而然的就会对国外的一些科技公司很有吸引力。
不过，很多老外根本不了解国内的情况。
就以为和开拓别的海外市场一样，只需要把在美国成功的运作模式复制、简单的换个语言，就可以来华发展了，然后就会陷入一个巨大的误区，导致生意遇到一次又一次的麻烦。
那些跨国的科技公司经常会遭遇局域网的限制，往往只可意会、不明就里，就像百慕大里的秘密。
微软在国内取得了那么大的成就，是因为当初微软进入国内市场的时候，并不是直接开展业务，而是在当时国内盗版严重的背景下，微软打的牌是设立大型研发机构为国内培养人才，向大中小学等教育机构赠送电脑和软件，强调建立一种信任和互利的关系，这才增加了彼此的了解和信任。
苹果的模式也差不多。
iphone前几年来华的时候，也是做出了一系列的许诺，除了设立大型研发机构帮助国内培养一大批优秀的手机领域的人才之外，还有“国产化”的要求，要帮助国内构建出智能手机全产业的供应链体系，并且积极的使用国产零配件作为替代品使用在iphone里。
到后来的特斯拉来华，采用的也是相同的模式。
只看见人家赚钱了，却看不到人家做出的贡献，这是很多新兴的跨国科技公司来华发展时都会有的思维局限性。
其实不仅是多邻国这样一家初创小公司了。
哪怕是领英这样一家市值超过100亿美元的招聘大公司，也有这样的误解和困惑。
这也是周不器积极反对的原因。
领英的收购还没有完成，内部还有反对派在对抗，他们想要采取积极的国际扩张政策，带领领英来华发展。这样决策的证据是领英现在没有在华有办公室，也没有简中版的领英网站。
可是，领英在大陆地区已经拥有了400多万的用户！
可想而知，这400多万用户，都是国内的一批精英群体，都是有能力全球工作并受过良好教育的用户，这是一批非常优质的种子用户！有了这么一批优秀的种子用户，领英来华发展，不是合情合理、理所应当的吗？
周不器坚定反对。
同样的道理，他也反对多邻国这样一款教育类的产品去华发展，就直白真诚的告诉路易斯·冯·安，现阶段去华发