的机会，一定要用一种概率最大的成功的方法，哪怕这个方法看起来很笨很蠢成本很大！
要为几个重要的手机系统，全部都开发一款Helo！
只有这样，胜算才是最大的。
Helo会是世界上第一款真正为手机开发并且深度契合的聊天软件。比如注册、登录的时候，直接输入手机号，然后收到短信验证码就可以了，简单又高效；比如加好友的时候，App会自动读取手机通讯录，依靠通讯录病毒式推广。
这都是过去没有过的创新。
一旦不抓住机会，肯定就被人学去了。
比如塞班系统，如果紫微星不做，塞班里没有Helo，必然会有小的创业公司发现机会，模仿Helo为塞班开发出这样一款产品，就被抢市场了。
等以后塞班逐渐退出历史舞台，用户们纷纷转投苹果和安卓……可是用户习惯已经形成了，换了系统，可能还会使用过去的产品，而不是Helo。
所以一定要全覆盖。
三人行必有我师，这样的产品策略是周不器跟俞永覆学的。
在手机浏览器领域，全世界的王者是opera，只有国内市场是UC。随着UC进入日本，opera的份额也逐渐地被UC给抢占了。
opera技术更好，与浏览器协议更契合，为什么打不过UC？
因为俞永覆使用的是最笨的方法——全覆盖。
市面上的智能手机的系统有六七款，可是功能机、多媒体手机的嵌入式系统就多了。尤其不同款型的手机，即便是同样的嵌入式系统，也要有不同的产品设计才行，要为屏幕和键盘调整细节。
最多的时候，UC集团一共同时运营着17款各种版本的UC浏览器。
opera就不行了。
这是一家欧洲公司，人力有限，开发成本高，没有那么大的财力全覆盖，就只能为几个市场份额较多的系统开发版本。
这就让出了大片的空白市场，给了UC抢地盘的机会。
假如，一个用户使用的是波导手机，手机不适配opera的浏览器，用户就只能使用UC浏览器。第二年，他换手机了，变成了诺基亚。诺基亚手机可以适配opera这种优秀的浏览器，可用户的习惯已经形成了，还是会选择UC。
依靠着这样的战略思想，UC浏览器就牢牢统治了国内市场。出征海外市场，所过之处也能把opera打得望风而逃。